Le nuove sfide per la media industria manifatturiera: un'opportunità per innovare e crescere

La media industria manifatturiera si trova oggi al centro di un periodo di trasformazioni profonde, segnato da sfide sempre più complesse ma anche da opportunità senza precedenti. Per i leader del settore, affrontare questi cambiamenti non è solo una questione di sopravvivenza ma segna un’evoluzione verso modelli di business più resilienti, agili e sostenibili.

Le sfide principali del settore manifatturiero

1.Modulazione dell’offerta per mercati globalizzati.

La crescente domanda di personalizzazione e la necessità di rispondere alle esigenze specifiche dei clienti in diverse parti del mondo stanno spingendo le aziende manifatturiere verso un approccio "glocal", che combina una strategia globale con una produzione localizzata.

Ad esempio, alcune aziende del settore automotive stanno implementando linee di produzione modulari per adattarsi rapidamente alle preferenze regionali, come i veicoli elettrici in Europa e i SUV negli Stati Uniti.

Allo stesso tempo, l'adozione di piattaforme digitali per la gestione della supply chain consente di ottenere dati granulari sulle richieste locali, facilitando decisioni rapide e mirate che, a tendere, evidenziano sempre di più la necessità di ripensare le strategie produttive.

Le aziende manifatturiere, infatti, devono adattarsi alle nuove richieste dei mercati che, accanto alle produzioni di massa richiedono soluzioni flessibili, adattabili e mirate, con tempi di risposta sempre più rapidi.

2.Entrate ricorrenti come nuovo modello di business

Sempre più aziende stanno adottando modelli basati su entrate ricorrenti, come il "Product-as-a-Service".

Ad esempio, un produttore di macchinari industriali potrebbe offrire i suoi prodotti come servizio, con un abbonamento mensile che include non solo l’utilizzo del macchinario ma anche la manutenzione, gli aggiornamenti software e il monitoraggio remoto delle performance.

Questo modello permette di distribuire i costi per i clienti, garantisce entrate ricorrenti per l’azienda e favorisce una relazione di lungo termine con i referenti rafforzando la relazione e trasformando la vendita di un prodotto in un servizio continuo e personalizzato.

3.L’evoluzione tecnologica e l’intelligenza artificiale

L’innovazione tecnologica, con particolare riferimento all’intelligenza artificiale (AI), sta rivoluzionando ogni aspetto della catena del valore.

Ad esempio, nell'ambito della manutenzione predittiva, l'AI consente di analizzare i dati provenienti dai sensori dei macchinari per prevedere guasti imminenti, riducendo i tempi di fermo e ottimizzando i costi di manutenzione.

In produzione, algoritmi di machine learning possono ottimizzare i flussi di lavoro, identificando colli di bottiglia e suggerendo modifiche per massimizzare l'efficienza.

Inoltre, l'AI sta trasformando la pianificazione della supply chain, permettendo di anticipare le variazioni nella domanda grazie a modelli di previsione avanzati basati su big data.

Dall’ottimizzazione della produzione alla manutenzione predittiva, l’AI offre dunque strumenti potenti per migliorare l’efficienza, ridurre i costi e prendere decisioni strategiche più informate.

4.La sostenibilità al centro delle strategie aziendali

La pressione per adottare pratiche sostenibili è in costante aumento e molte aziende stanno integrando tecnologie green come i sistemi di produzione a basse emissioni di carbonio e l'uso di materiali riciclati nei processi produttivi.

Inoltre, regolamentazioni come il Green Deal Europeo e normative nazionali sempre più stringenti stanno incentivando le imprese a ridurre l'impatto ambientale attraverso l'adozione di energie rinnovabili e soluzioni per il risparmio energetico.

Clienti, investitori e stakeholder richiedono alle aziende di ridurre il loro impatto ambientale, implementando tecnologie green e ottimizzando l’uso delle risorse lungo tutta la filiera produttiva.

5.Visibilità dei processi per decisioni integrate

La necessità di una visibilità totale sui processi aziendali è diventata cruciale.

Soluzioni complete consentono di integrare dati e operazioni provenienti da diversi dipartimenti in un'unica piattaforma consentendo una collaborazione più efficace: la produzione può sincronizzarsi con la logistica per evitare ritardi, mentre il reparto vendite può avere accesso in tempo reale ai dati sulle scorte per migliorare la previsione della domanda.

Inoltre, strumenti di analisi avanzata forniscono insight utili per prendere decisioni informate e allineare le strategie di tutte le funzioni aziendali agli obiettivi complessivi.

Solo una visione unificata, dunque, può garantire che le diverse funzioni aziendali – dalla produzione al marketing, dalle vendite alla logistica – lavorino in modo sinergico e allineato agli obiettivi strategici.

Le soluzioni SAP per affrontare le sfide

Per le aziende manifatturiere del mid market, l’ecosistema SAP rappresenta una risposta concreta e strategica a queste sfide.

RISE with SAP offre un pacchetto integrato che supporta le aziende nella migrazione dei sistemi SAP ERP on-premise verso SAP S/4HANA Cloud, Private Edition. Con RISE with SAP, è possibile ottenere:

• Continuità aziendale: SAP offre gli standard più avanzati per proteggere i dati durante e dopo la migrazione.
• Maggiore efficienza gestionale: grazie all’intelligenza artificiale, le aziende possono migliorare l’efficienza dei processi e ridurre i costi.
• Riduzione del rischio: gli aggiornamenti periodici permettono di restare al passo con l’evoluzione delle normative globali e locali assicurando trasparenza per gli audit.

GROW with SAP si rivolge a clienti nuovi ed esistenti che desiderano partire da zero con un ERP cloud greenfield nella formula SaaS. Optando per questa offering, le organizzazioni possono adottare SAP S/4HANA Cloud, Public Edition, un ERP cloud SaaS pronto all'uso che mette a disposizione le ultimissime best practice di settore e rende possibile l'innovazione continua. L'infrastruttura e le funzionalità software dell'ERP cloud vengono condivise con altri clienti SAP e sono ospitate e gestite direttamente da SAP. La soluzione si caratterizza per:

• Implementazione rapida: processi semplificati per una transizione veloce.
• Soluzioni preconfigurate: ideali per ridurre i tempi di setup e massimizzare il valore sin dall’inizio.
• Focus sulla sostenibilità: strumenti per monitorare e migliorare le performance ambientali.

Ma affrontare una trasformazione digitale con successo richiede anche il supporto di un partner esperto: la Lob SAP di Present, in qualità di Gold Partner SAP offre competenze specializzate, un supporto dedicato e una conoscenza approfondita delle soluzioni SAP.

Per un CIO attento, collaborare con un partner certificato significa:

• Riduzione dei rischi: grazie a metodologie collaudate e a una solida esperienza.
• Massimizzazione del ROI: implementazioni ottimizzate che garantiscono risultati misurabili.
• Supporto continuo: una partnership strategica che accompagna l’azienda lungo tutto il percorso di trasformazione.

Contattaci oggi stesso per scoprire come la Lob SAP di Present può garantirti una migrazione o un’implementazione di SAP S/4HANA semplice e sicura. compila il nostro form di richiesta di informazioni: https://www.it-present.com/it/contatti/ e sarai ricontattato al più presto dai nostri esperti.